首先，酒店应依据自个的实际情况和收购量挑选工工作服定做厂家，并对厂家实力，资质，效劳经验，职工素质及出产设备做一个综合评估分析，但厂家也不是越大，越有实力就越好。首先它必须有丰厚的厂服规划，出产和效劳经验，因厂服不同于商场零售服装，品种多，数量少，样式繁琐，配件饰物多，工作磨损大，不是哪一家服装厂都能出产的。其次了解厂家必须有足够的出产实力以保障酒店在规定时刻尤其是开业庆典等特别时刻确保着装。此二方面俱备，如职工素质高，勤力且效劳好，则可以重点思考。 

 

协作厂商确认后，可与厂商召开洽商会议酒店方将收购需求与意图与厂家参议，并需求厂商以专业水准回答疑问，提交策划，规划与效劳计划，并不断批改，力求两边满意。不过，酒店方应防止的是，不可将个别办理者的个人喜好强加于厂商，影响到规划计划，工作服定做厂家也不可片面迎合部分高层办理的非专业主张。酒店厂服策划是一个系统工程，务求样式多变，全体协调。两边在讨论计划时需注意这几个方面：岗位效劳与地点场馆的和谐，职工级布料的耐磨耐洗性。各岗位服装的职位效劳所求，办理层厂服的稳重大方等。如厂商批改几回，仍不能令酒店方满意，酒店方应从头评估厂商资质，思考更换厂商。 

 

计划确定后，尺码确实订与挑选是一大难题，酒店应提出需求，监督审核工作服定做厂家制定，酒店职工流动性大，普通职工不宜量身订造，应依据职工男，妇比例，年龄阶段，南方或北方体型特征。该地区的穿着习气等参阅要素制定。在交给厂商出产后，变不可松懈，应派人随时抽查，是否按样出产，有无外发第二家出产等。这样，方能确保产品质量，售后效劳质量也反映了厂商的全体水平，酒店方除严厉查看货品质量外，还应依据酒店的特别情况，提出售后效劳需求。如服装尺度的修改，新进职工的及时增补，扣子及配件的补给，各类效劳的洗涤保养办法及不合格服装的重做等，宜需求厂商做出二年期效劳许诺，这样，方能高枕无忧。